スタートアップ向け
外部CxO支援
(CFO/COO/CHRO)
スタートアップ・ベンチャー企業での経営経験豊富なコンサルタントが
戦略立案だけでなく、経営の実行までハンズオンで支援します
資金調達・KPI設計・組織構築・採用戦略まで一気通貫
経営会議への参加、意思決定支援、経営幹部の育成
戦略立案で終わらない、経営陣・現場との伴走を通じて結果を出すところまでコミット
こんなお悩みはありませんか
経営数値が見えておらず
意思決定が感覚的に
なっている
採用・組織が
事業成長のボトルネックに
なっている
事業は伸びているが
オペレーションが
追いつかない
優秀なCxOは欲しいが
フルタイムで採用する
ほどではない
その課題、外部CxOとして解決します
会社の規模・フェーズ・その時の課題感ににあわせて
CFO / COO / CHRO の機能を横断してカスタマイズして提供
サービス内容
CFO支援
事業計画策定
管理会計 / KPI設計
資金調達支援
IPO準備対応
COO支援
業務設計 / オペレーション改善
KPI管理・データ可視化
戦略的な組織設計
攻守最適化したプロセス構築
支援事例
CHRO支援
CHRO支援
組織図・採用計画の策定
採用戦略設計
評価制度構築・運用実装
組織開発 / カルチャー醸成
事例01 |
教育系ITスタートアップ（N-2期）
支援内容
・事業計画策定
・上場に資する経営管理体制の構築
・主幹事証券会社・監査法人対応
・採用計画の策定、採用戦略の実行
・評価制度・給与テーブル等の更新
成果
・希望する主幹事証券会社との契約締結
・財務・管理会計による、予算・ガバナンスコントロールの徹底
・KPI管理の精緻化による事業計画の達成
・年間20-30人のハイ〜ミドル層の採用（Biz+Corporate）
事例02 |
AIコンサルティング企業（未上場）
支援内容
・採用戦略の設計・実行
・新たな評価制度 / 給与・賞与形態の導入
・VMM策定と、採用ブランディングの実施
・マネージャー / リーダー研修の実施
・上場を視野に入れたコーポレート組織の構築
成果
・年間100人単位の中途採用の達成
・新しい人事制度導入による、優秀な人材の確保と優秀層の育成
・売上成長にあわせたカンパニー制への移行とコーポレート体制の設計
代表プロフィール
スタートアップ・ベンチャー企業の成長に伴走し
圧倒的な実行力で成果を導き出す経営パートナー
中川 瑞穂 | Nakagawa Mizuho
東京大学経済学部卒業後、2008年にモルガン・スタンレー証券に入社。外資系証券会社に約8年勤務ののち、事業会社へとキャリアチェンジ。以降、アカツキやジョーシスなどのスタートアップ企業で執行役員・CFO・COO等を歴任。
独立後は、複数のスタートアップ・ベンチャー企業において、CFO・COO・CHRO領域を中心に経営の中核を担う。金融機関出身ならではの数字×データによるファクトベースでの高度な経営分析・意思決定を得意としながらも、自ら経営者として企業や事業を牽引してきた経験から、ファイナンスのみならずコーポレート・HR領域はほぼすべてカバーできる攻守の範囲の広さが強み。
よくある経営コンサルの絵に描いた餅を最も嫌い、自ら手を動かし現場への落とし込み・実装までをハンズオンで支援することをモットーとしている。